Война за таланты [003]

«Эта книга — лучший инструмент для строительства компаний и карьер мирового класса»,
– Юрий Барзов,
старший партнер Ward Howell International.

«Думаю, что если бы русскоязычное издание этой книги появилось несколько лет назад и российские собственники и менеджеры прочли его, в стране было бы больше действительно эффективных организаций и успешных управляющих»,
– Станислав Шекшня,
профессор INSEAD, партнер Zest Leadership, председатель совета директоров СУЭК.

«Я вновь осознал одну из главных ролей собственника успешного бизнеса — формирование команды талантов, поняв, что полностью делегировать ответственность за это нельзя даже самым профессиональным специалистам»,
– Лев Аветов,
генеральный директор «Брок-Инвест-Сервис».

«Наконец-то появилась книга, которая убедительно доказывает необходимость установки на таланты. Руководители должны поменять свое мышление и образ действий, чтобы победить в этой войне. Эту книгу обязательно должны прочесть люди, серьезно настроенные на победу!»
– Урсула Фэйрберн,
исполнительный вице-президент по HR и качеству, American Express.

«Авторы создали книгу, непохожую ни на что: от нее трудно оторваться, как от хорошего детектива; она заставляет задуматься о текущих процессах и философии бизнеса, как глубокая научная работа; она дает советы, как мудрый и опытный руководитель, и приводит яркие запоминающиеся примеры, как талантливый тренер»,
– Марина Олешек,
старший вице-президент ОАО «Внешторгбанк».

«Интересная, легко читаемая книга крайне полезная для высших руководителей компаний, формирующих условия для развития (или ухода) наиболее талантливых сотрудников. Основные идеи книги применимы на быстроменяющемся российском рынке не меньше чем на западе»,
– Андрей Баранов,
Управляющий партнер Принстон Партнерс Групп.

«Лучший бизнес создается лучшими менеджерами. Таланты не продаются за огромные деньги и не работают только на big names. Таланты — это далеко не всегда капризные звезды. Эта книга о том, как создать команду талантов в вашей компании на всех уровнях управления, — а значит, стать лучшим»,
– Александр Ситников,
партнер юридической фирмы «Вегас-Лекс».

«Мы в компании General Electric всегда верили, что назначение отличных работников на ключевые позиции — основа успеха в бизнесе. Умело сочетая убедительные данные и заставляющие задуматься примеры, эта книга подкрепляет наше предположение с помощью реальных стратегий привлечения и выгодного использования талантов в организации. Читать ее интересно и очень полезно»,
– Уильям Дж. Конати,
старший вице-президент по HR General Electric.

«Война за таланты уже приняла характер Третьей мировой. На российских фронтах разворачиваются масштабные боевые действия. Книга "Война за таланты" — это стратегия победы, написанная ярким живым языком. В ней есть все: и рекомендации по сооружению защитных укреплений, и советы по правильному выбору и использованию наступательного оружия»,
– Екатерина Рясинцева,
Управляющий партнер Anderson Partners, Russia & CIS.

«В книге представлен современный взгляд на процессы эффективного развития компаний и деятельности ведущих менеджеров. Полнота и системность представленных материалов и примеры из жизни реальных компаний убеждают, что это не один из возможных сценариев современного развития бизнеса, а генеральное направление»,
– Анатолий Купчин,
генеральный директор «Агентство Контакт».

«В этой книге приводятся советы, за которые вам пришлось бы немало заплатить консультанту. А здесь в сжатой, четкой и практичной форме рассказывается о ключевом стратегическом элементе устойчивого роста на многие десятилетия вперед. Эту книгу должен прочитать каждый управленец»,
– Э. Дэниел Мейланд,
председатель совета директоров и СЕО, Egon Zehnder International.

«Мы все знаем, что успех любого предприятия в конечном итоге определяют люди. Война за таланты ведется постоянно, а эта книга дает нам нужное оружие. Что может быть полезнее?»
– Шелли Лазарус,
СЕО Ogilvy & Mather Worldwide.

«"Война за таланты" — радующая своей новизной книга, содержащая разумные практические советы для каждого управленца. В ней рассказывается, какие пять шагов должны сделать руководители, чтобы укрепить свою команду талантов. Книга отлично подходит и для управления европейскими компаниями. Ко всему прочему, она написана хорошим, доступным, убедительным языком»,
– Джейкоб Уолленберг,
председатель совета директоров SEE и исполнительный вице-президент Investor AB.

Ваши имя и фамилия:(*)

E-mail:


Мнение:(*)